Подшипник-сервис, Екатеринбург

Наша компания ПОДШИПНИК-СЕРВИС, Екатеринбург более 25 лет работает на рынке и занимается успешной поставкой российских (ГОСТ) и импортных подшипников предприятиям машиностроительного, энергетического, металлургического, оборонного комплекса Уральского региона. Оптовой и розничной продажей промышленных, автомобильных, корпусных, шарнирных, высокотемпературных, микро подшипников и подшипниковых уз… Читать дальшелов. Офис и склад находятся на Вишневой 46

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
21.01.2021 23:35
Евгений ДмитриевДобавила запись
21.01.2021 23:33

Спрос на услуги интерим-менеджмента. С 2016 года команда проекта «Бизнес- консультант» в своей работе активно использует технологии интерим- менеджмента и процессного консалтинга. Каждый год, мы выполняем разные проекты в компаниях различных отраслей бизнеса и разного масштаба, разрабатываем стр… Читать дальшеатегии, делаем поисковые сессии, решаем сложные и срочные задачи бизнеса в рамках различного функционала и различных должностей. Начиная со второго полугодия 2020 г, спрос на услуги интерим-менеджмента вырос в разы, поскольку основными целями большинства компаний стали возможность выжить, продолжить как-то развиваться на своем рынке, остаться на нем вытеснив конкурентов. И сегодня мне бы хотелось по подробнее рассказать о технологиях интерим-менеджмента и процессного консалтинга. Поделиться опытом практического использования этих технологий и пригласить к сотрудничеству компании, которым данные технологии могут быть полезны в сегодняшней не простой ситуации, а также специалистов, чувствующих в себе силы и готовых сделать интерим-менеджмент своим карьерным призванием. Что же такое интерим–менеджмент и процессный консалтинг? Эти понятия в чем- то похожи, но абсолютно не тождественны. Под процессным консалтингом мы понимаем выполнение основных бизнес- процессов и операций сотрудниками компании под руководством бизнес-консультанта руководителя проекта, отдельно взятого бизнес-подразделения компании. В процессе такой совместной работы постепенно повышается уровень знаний ключевых сотрудников компании, перенимаются практики, приобретается способность поддерживать эксплуатацию предмета проекта, (консультирования) на должном уровне Интерим-менеджмент – по сути это срочный менеджмент замещение руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных срочных задач или проблем компании. Интерим-менеджмент это Европейская технология, которая в первые была применена в Нидерландах в середине 70x годов. Интерим-менеджмент это более сложный но особенно эффективный вид менеджмента по сравнению со ставшими популярными в последние 10-15 лет стратегическим и тактическим менеджментом ,Daily-менеджментом и time-менеджментом, операционным менеджментом и т.п. И как правило, более дорогой инструмент управления, по сравнению с перечисленными, поскольку является неким подобием All Inclusive или « все в одном» Справедливости ради необходимо отметить, что скорость освоения всех выше перечисленных инструментов , не говоря уже об интерим-менеджменте, в России очень медленная. В связи с этим отечественный бизнес по сравнению с зарубежными компаниями, которые работают в России, на « чужой территории» проигрывает им практически по всем направлениям. Как со стороны маржинальности, рентабельности, бизнес-подхода, скорости внедрения изменений. Есть конечно же и исключения из «правил» , в рамках нашего опыта из выборки в 1000 компаний это немногим больше 10-15 компаний. Именно по этому я собрал интернациональную команду http://e-dmitriev.ru/page2.html#testimonials4-22, специалистов в которой наряду с Российскими специалистами присутствуют и экспаты. Прошедший непростой 2020 г исходя из наших наблюдений и Российских реалий показал, что большинству Российских компаний не хватает интеллекта, энтузиазм и т.п. свойств, которые приходят с опытом и появлением мудрости. К сожалению, тренд последних лет вымыл опыт и мудрость заменив его молодостью и энергией. Подтверждение этому вы найдете на работных сайтах где большинство вакансий прямо так об этом и говорят : «…. Мы молодой коллектив ищем единомышленников… средний возраст 28 лет» , а также ряд других косвенных признаков. Хочу отметить, что хорошие результаты для бизнеса были достигнуты там, где используется синергия опыта и мудрости в сочетании с молодостью и энергичностью. Интерим-менеджмент отличается от консалтинга тем, что наши специалисты не только проводят диагностику и предлагают варианты решения проблемы, но и самостоятельно или совместно с профессиональными командами исполнителей, которые они формируют, внедряют предложенные изменения с энтузиазмом достигая цели, формируя коллективный интеллект, основываясь на своем опыте с полной ответственностью за полученный результат. Почему интерим-менеджмент как никогда актуален в текущей ситуации 2020-2021 г? В первую очередь приходя в компанию данный специалист может достаточно быстро вернуть в исходное ресурсное состояние людей т.к. в текущей ситуации все эти режимы ограничения, удаленок , свмоизоляции, отсутствия привычной офисной атмосферы негативно влияют на сотрудников компании, в следствии чего последние пребывают в состоянии упадка сил, хронической усталости, сонливости. Кроме того, риск подхватить КОВИД существенно снижает производительность труда. Неопределенность текущей ситуации заставляет компании искать новые решения , поскольку они стремятся реагировать на вызовы со стороны рынка, требующие дополнительных лидерских ресурсов, а поскольку КОВИД шокирует экономическую систему, одновременно требуя быстрых решений и обнажая проблемы, требуются более решительные преобразования мышления и активные действия. После первоначального антикризисного управления из-за пандемии в компаниях возникает необходимость внедрять обширные программы, которые для реализации потребуют дополнительных управленческих ресурсов. Поэтому остро встанет потребность в отличных универсальных менеджерах . Многие компании в связи со сложившейся ситуацией обнаружили пробелы в своей управленческой системе. Они сталкиваются с проектами, которые должны быть выполнены в два раза быстрее. Это приводит к необходимости проведения срочной технологической трансформации или устранение последствий слияния или поглощения. Возникает необходимость в изменении корпоративной культуры или в решении конкретной задачи, такой как адаптация к новому законодательству или выход на новый рынок. В складывающейся ситуациях для трансформации бизнеса важны анализ, предложения по решению проблем и реализация. Как показала наша практика , в большинстве случаев не хватает не анализа или стратегии, а реализации. И наши, отдельно взятые специалисты, или профессиональные команды берут на себя ответственность за это и решают проблему компании. В лице интерим-менеджера компания получает: глубокий и актуальный опыт. Это опыт человека, который «пробовал и сделал это», возможно, несколько раз в разных контекстах. Мы имеем успехи и неудачи, знаем подводные камни и знакомы с передовой практикой и лучшими технологиями. Наша команда идет в ногу со всем этим и переносит передовой опыт от одной организации к другой. Каким компаниям мы рекомендуем использовать услуги интерим-менеджмента? В первую очередь это компании, которые несмотря на непростую ситуацию не намерены останавливаться в своем развитии, рассматривают кризис как время возможностей для развития новых бизнес-направления без потери эффективности процессов текущего бизнеса, который хотят оптимизировать исходя из сложившейся ситуации. Компаниям, которым необходим антикризисный менеджмент, которые думают о создании нового продукта, ведут разработку новых целевых бизнес-моделей, осуществляют интегрированное бизнес-планирование. Почему для этих целей необходим интерим? Все просто. Как мы могли наблюдать в течении нескольких лет, ТОП- менеджмент в большинстве компаний загружен по самое «немогу», решением текущих операционных вопросов , которые никто не отменял , "тушением пожара "и тут уже не до перспективных направлений , которые требуют большого количества как временного так и других ресурсов , которые необходимо привлекать и контролировать, а также ими управлять. А попытки «скрестить бульдога с носорогом»-обязать штатного менеджера заниматься еще перспективным направлением или проектной работой приводит к плачевным результатам. Какие задачи в рамках интерим-менеджмента решают наши специалисты и команды? В первую очередь это проектные задачи среди которых могут быть внедрение систем, инноваций, изменений, улучшений причем очень часто в таких ситуациях когда сроки уже горят, а все сделать не всегда хватает сил, времени энергии. Требуется дублер - быстро прийти и решить проблему . Как правило все задачи, которыми мы занимаемся являются конкретными бизнес-составляющими, важными и сложными, но не срочными, чтобы было время на их реализацию. Задачи, которые понятны и конкретизированы, но в компании нет ресурса с необходимым опытом и компетенциями. Целевые задачи, которые необходимо решить в течении определенного срока. т.е. когда необходимо самостоятельно выполнить весь цикл: от поиска (задач, проблем), определения, описания , конкретизации, выбора решения до формирования ТЗ и контроля его реализации. Что необходимо сделать для того, чтобы привлечь нашего специалиста или команду специалистов для решения задач компании? В первую очередь необходимо эту задачу или проблему точно сформулировать и описать . Определиться со сроком и бюджетом. Понять будет ли это работа на проект или на срок. Быть готовым к сложным и неуместным вопросам со стороны специалиста. Рассказать про набор функций и инструментов имеющихся и использующихся в компании. Пояснить миссию, цели и ценности компании. Чтобы предварительная встреча прошла продуктивно на ней необходимо обозначить желаемую дату начала проекта и продолжительность реализации по достижению цели, его функции и характеристики, финансовые условия, ожидания от проекта, риски, ресурсы, полномочия, предполагаемая команда проекта. Прочие вопросы, которые, возможно, необходимо будет решать, срок, ответственность. К великому сожалению, должен констатировать, что по имеющейся у нас практике, очень не многие Российские компании могут четко поставить и сформулировать свои «хотелки» и поставить задачу. С нашей точки зрения это происходит потому, что собственники, владельцы бизнесов за редким исключением, считаю ниже своего достоинства выделить время для общение со специалистом и делегируют эту функцию одному из ТОП менеджеров компании, который в свою очередь доносит информацию так, как они ее понимает или что и того хуже ограничиваются передачей для изучения мануала на нескольких страницах непонятно когда и кем написанным. Все это приводит к потери бесценного и невосполнимого временного ресурса ну и как следствие, компания лишает себя возможности получить специалиста которые ей действительно необходим, а если вдруг по какому-то чудесному совпадению это происходит, то стоимость проекта в итоге, вырастает в разы, поскольку тратится дополнительное время на различного рода совещания для согласования и уточнения деталей что приводит к необходимости пересматривать первоначальный бюджет. Какой же опыт должна иметь потенциальная компания – заказчик, чтобы продуктивно воспользоваться услугами интерим-менеджмента? Сразу хочу отметить, что в России услуги интерим – менеджмента практически не развиты, а по оценкам специалистов, поле деятельности для применения этого бизнес-инструмента огромное. По нашей текущей оценки данные услуги просто жизненно необходимы примерно 80% компаний, но как в том анекдоте, собственники этих компаний об этом еще не знают. Почему так происходит? Каковы причина этой ситуации? Первая причина это скупость. На интерим-менеджера необходимо тратить ресурсы – время и деньги. Но вот какой парадокс, пока в компании все хорошо никто не задумывается о том ,чтобы сделать бизнес еще лучшее и эффективнее. Чего греха таить «сливки» от бизнеса выводятся собственниками всеми правдами и неправдами для личных целей и зачастую значительно больше чем это может позволить бизнес. Но когда наступает момент и в компании уже не остается ни денег ни времени думать как исправить ситуацию, в пожарном порядке начинают искать волшебника, но как правило приходит сказочник. Вторая причина – это опасения за собсвенную репутацию. И это одна из самых главных причин. Боязнь собственников или лиц принимающих решения – пустить интерим- менеджера в «свою вотчину» Не дай бог, человек с колоссальным опытом, вскроет недостатки в работе того же ЛПР или что того хуже решит перестроить всю бизнес систему компании, сделать этакую мини революцию. Ну и третья причина – это как водится надежда на «русское авось» Авось пронесет и выберемся сами. Справимся собственными ресурсами, поищем резервы внутри и как-то сами решим и проблемные вопросы и вопросы развития. Но при этом почему-то не берется в расчет очень важный и мало кем учитываемый бизнес показатель - time-to-market. Изучение и анализ проблемы, оценка перспектив неизбежно займет какое то время, так не проще ли, и дешевле ( если принимать во внимание все прочие факторы рынка) ,пригласить интерим-менеджера который уже имеет опыт а может быть и готовое решение аналогичной ситуации. Идеальный портрет компании – заказчика услуг интерим-менеджмента. 1. Компания должна быть открыта к встрече и переговорам. Типичным проявлением неготовности к диалогу являются заявление типа « пришлите что-нибудь о вас почитать на почту. Что прислать? Зачем, для чего ? Какую задачу или проблеиу требуется решить, где описание проблемной ситуации ? Вы хотите решить проблему или развить какое то направление – так давайте встречаться и обсуждать это в живом диалоге, а не отгораживаться друг от друга различными электронным площадками и телефонными разговорами с сотрудниками компании, владеющими вопросом постольку поскольку, бесполезной и никому не нужной перепиской. 2.Компания должна быть готова к экспериментам для решения задач и проблем несколькими возможными путями. В компании должно быть понимание того, что отрицательный результат это тоже результат который необходим чтобы понять насколько тот или иной инструмент менеджмента лучше или хуже тех, которые сейчас применяются в арсенале компании. Конечная цель – это понимание того, каким образом и за счет использования какого инструмента компания может получить выдающееся конкурентное преимущество. 3.Желание всячески содействовать в проведении различных форм сотрудничества с интерим- менеджером. Предоставить интерим-менеджеру полномочия и возможность брать на себя функции руководителя проекта, альтернативного дублера одного из ключевых руководителей, директора по развитию , операционного директора и т.п. в зависимости от сложившейся ситуации. 4.Понимать важность для бизнеса функции и инструмента – интерим-менеджмента. Когда у Вас есть набор инструментов вы всегда можете выбрать какой из них лучше подойдет в той или иной ситуации. 5. Твердое желание научиться этому виду менеджмента. Чтобы оценить и понять, насколько данный вид менеджмента может использоваться в компании сейчас или в дальнейшем необходимо понимать его базовые функции и возможности. Интерим -менеджмент – это достаточно сложный инструмент. 6.Проявлять интерес к получению новых знаний, практик, методик менеджмента. 7. Уметь слушать интерим- менеджера, доверять его опыту и знаниям. К сожалению в отношении последнего, очень часто мы сталкивались с непониманием собственников и топ- менеджеров Российских компаний основных принципов работы интерим-менеджера. В подавляющем большинстве, за редким исключением, это достаточно дорогой, но исключительно эффективный инструмент приобретают не для того чтобы слушать, учится и перенимать и использовать опыт специалиста, а для того чтобы он «качественно» поддерживал те «кривые» процессы, которые существуют в компании и выполнял «волю хана» вместо того чтобы заниматься тем, собственно ради чего его и пригласили. По большей части это относится к региональным компания, где менталитет руководителей во многом еще определяется личными убеждениями, а далеко не всегда лучшими практиками и передовым опытом, законами классического менеджмента. 8.Иметь развитую корпоративную культуру, с высоким уровнем развития корпоративного мышления и интеллекта. С чего начать сотрудничество? На этапе знакомства желательно пригласить интерим-менеджера в гости, провести экскурсию по подразделениям, которые считаются ключевыми в компании. Предоставить возможность интерим- менеджеру пообщаться с сотрудниками различного уровня, выполняющего как ключевые так и вспомогательные функции в компании. В нашей практике подобное знакомство с компанией -заказчиком занимает от одного до трех дней. По итогам этого мероприятия, у сторон формируется стойкое, осознанное и обоснованное желание начать сотрудничество и перейти к этапу составления контракта, либо понимание что компания пытается купить компьютер находясь в каменном веке. По мимо профессиональных аспектов, не последнее место занимают в подобного рода знакомстве и вопросы психологической совместимости представителей заказчика, кто будет курировать интерим-проект, командой проекта и интерим- менеджером. Более подробно с нашими проектами , также экспертами нашей команд вы можете познакомиться на сайте проекта «Бизнес-Консультант» www.e-dmitriev.ru, а также в электронном приложении http://e-dmitriev.ru/article9/http/index.html Мы всегда рады деловым контактам ,а также всегда готовы оказать помощь вашей компании в решении задач и проблем вашего бизнеса. Спасибо, что проявили интерес к данной публикации .

Изображения:

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
08.01.2021 14:20
ООО «ТЛК «Крым»Добавила запись
08.01.2021 14:19
Тел. +7-989-227-01-99 E-mail: tlk.krym@gmail.com Сайт: https://тлк-крым.рф
Видео:
 

Пользователь Николай Шляков из организации Webmaster Nik Поделился публикацией
23.12.2020 19:48
Webmaster NikДобавила запись
21.12.2020 10:50
Ваш сайт к Новому году!
Ссылки: https://abztrakte.ru

Изображения:

Пользователь Михаил Коновалов из организации Центр морских технологий Поделился публикацией
23.12.2020 19:47
21.12.2020 10:52
Ваш сайт к Новому году!
Ссылки: https://abztrakte.ru

Изображения:

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
04.12.2020 13:52
Южные логистические решенияНовая публикация в союзе
28.11.2020 14:56
Окажем услуги по перевозке сельскохозяйственных культур на территории РФ. Тел. +7-989-227-01-99 Эл. почта: ooo-yulr@bk.ru
Изображения:
Нравится 3Нравится:Комментарий

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
18.11.2020 09:55
Южные логистические решенияНовая публикация в союзе
17.11.2020 23:04
Подготовка строительной площадки, земляные работы и перевозка инертных материалов
Видео:
 
Нравится 2Нравится:Комментарий

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
16.11.2020 13:49
Евгений ДмитриевДобавила запись
16.11.2020 13:46

11 августа 2020г. С августа 2020 г по настоящий момент, команда проекта "Бизнес консультант" работает над проектом реинжиниринга логистической системы одного из промышленных предприятий Владимирской области. В виду подписанного NDA - соглашения данные о компании заказчике не разглашаются. Предпосылки … Читать дальшек началу проекта: -Необходимость постоянного контроль за грузом как на территории РФ , так и за ее пределами; -Координация операций на заводе и в КЦ; -Возросшие требования к клиентскому сервису по доставке; -Расширение географии поставок и сети складов; -Увеличение марочного ассортимента и требований к детализации планов отгрузки. К настоящему моменту завершен первый этап проекта в ходе которого на предприятии внедрена и проходит тестовые испытания распределенная TMS система( Transport Management System) позволившая реализовать следующие функции: Расчет предполагаемого времени прибытия;отслеживание заказа в режиме реального времени; создание и гибкое управление заявками на перевозку; контроль соблюдения тендерных процедур и выполнения КПЭ подрядчиками; планирование сложных мультимодальных перевозок; контроль транспортных расходов (пре-инвойсинг, проверка счетов подрядчиков);генерация оповещений о событиях и управление инцидентами; управление парком транспортных средств;формирование оптимальных маршрутов. Ведение данной системы в промышленную эксплуатацию позволит полностью осуществлять и контролировать сквозной процесс мультимодальных перевозок на всех плечах транспортировки включая морскую, железнодорожную и автомобильную доставку.

Изображения:
14.12.2020 03:42
Способ обезопасить себя от внезапного увольнения или бегства сотрудников? https://rb.tv/ru/products/161?u=31898

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
19.10.2020 10:46
Евгений ДмитриевДобавила запись
19.10.2020 10:45

КАК КОРОНОВИРУС ПОВЛИЯЛ НА РАБОТУ КОМПАНИЙ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. 68% компаний — представителей транспортной и логистической отрасли ощутили негативное влияние пандемии COVID-19. В качестве главной причины трудностей 73% опрошенных отметили снижение курса рубля. Также более половины компани… Читать дальшей указали, что изменение потребительской модели населения и ограничительные меры по работе компаний негативно повлияли на состояние бизнеса. В среднем выручка транспортных и логистических компаний упала на 16% (среди тех компаний, у которых наблюдалось падение выручки). Небольшая доля компаний (21%), которая ощутила позитивное влияние пандемии COVID-19, отмечает рост выручки в среднем на 58%. По итогам 2020 года компании прогнозируют рост выручки на 10,2%. Транспортные компании отмечают, что планируют выйти на докризисные показатели через 4,4 месяца. В качестве главной антикризисной меры в связи с падением выручки в период пандемии компании отметили оптимизацию затрат во всех бизнес-процессах. Тактики сокращения издержек придерживались 70% компаний. Более половины опрошенных отметили, что вынужденное проведение антикризисной политики и усовершенствование digital-составляющей бизнеса являются позитивными последствиями пандемии. Прежде всего компаниям потребовалось перестраивать процессы управления персоналом, планирования и финансового учета. Для этого 58% компаний воспользовались инструментами автоматизации / ПО. Из них 94% транспортных и логистических компаний применяли собственные разработки. Две трети компаний планируют продолжить практику удаленной работы сотрудники после окончания пандемии. Также половина опрошенных сохранят акцент на развитии онлайн-торговли.

Изображения:
14.12.2020 03:43
Способ обезопасить себя от внезапного увольнения или бегства сотрудников? https://rb.tv/ru/products/161?u=31898

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
15.10.2020 12:07
Евгений ДмитриевДобавила запись
14.10.2020 10:11

Уважаемые коллеги ! Анализируя и оценивая запросы бизнеса в последнее время в области потребностей в кадровых ресурсах, замечаю, что многие задачи, которые бизнес предполагает решить привлекая того или иного специалиста, могут быть решены один раз и на всегда, а затем поддерживаться линейными руководителями и … Читать дальше линейным персоналом, специально профессионально подготовленным для этих целей. Такой поход обойдется бизнесу значительно дешевле, чем содержание высоко оплачиваемого топ-менеджера на постоянной основе. Для реализации этого подхода предлагается рассмотреть работу команды интерим—менеджеров, направленную на решение конкретной задачи, проблемы. Я и моя профессиональная команда не только даем рекомендации , что нужно было бы сделать для решения проблемы или достижения цели, но и занимаемся решением конкретных задач внутри компании в сжатые сроки, как в структуре оперативного управления , так и «полях» и готовы покинуть организацию после достижения желаемого результата, целей проекта. В рамках отдельных договоренностей возможно дальнейшее сопровождение бизнеса. Решаем задачи вашего бизнеса точно и в срок. В последнее время в силу процессов происходящих в экономике да и в мире в целом многие собственники и руководители активно осваивают новые направления деятельности, пытаются повысить эффективность бизнеса, борются со стагнацией или кризисом. Мировой опыт свидетельствует, что лучший способ добиться цели — использование интерим-менеджмента. По своей сути — это способ оптимизации и повышения эффективности вашего бизнеса за счет привлечения профессионала, которому вы устанавливаете конкретные цели и сроки их достижения. Я предлагаю Вам использовать этот подход для создания новой стратегии, изменения существующих процессов, внедрения новых технологий, выхода из сложных ситуаций. Цель и задачи по срокам включены в обязательства интерим-менеджера, а критерием работы всегда будет конечный успех проекта — благополучие вашего бизнеса! Какие задачи вы можете решить с помощью меня и моей команды. Поставьте цель, и мы поможем вам: -вывести бизнес на новую ступень развития; -запустить новый бизнес; -расширить рынок сбыта, осуществить выход на новые сегменты, усилить рыночную позицию; -ликвидировать отставание от конкурентов и слабые стороны организации, преодолеть угрозы; -вернуть бизнес в состояние прибыльности, стабилизировать финансовое положение компании; -провести изменение структуры, технологии, процессов, внутренней культуры компании; -провести оптимизацию штата, избавиться от некомпетентных сотрудников; -изменить отношения и способ мышления работников; -донести до сотрудников суть и причины существующих проблем и пути их преодоления; -сделать проблемы управляемыми и решаемыми; -«встряхнуть» персонал и «навести порядок» в бизнесе. - решить массу других специализированных задач в рамках основных бизнес-процессов Вашей компании и их автоматизации. Что мы предлагаем Специализация моeй профессиональной команды лежит в плоскости управление бизнес-проектами и программами в области бизнес-развития, стратегии, логистики, ВЭД, IT—технологий, управления продажами, управления корпоративными автопарками (Fleet Management), развитие StartUp проектов, развитие и управление персоналом. Воспользуйтесь нашими знаниями, опытом и навыками для решения следующих задач: -выработка и изменение стратегии; -выход на новые рынки, изменение позиционирования; -развитие новых бизнес– направлений, развитие и управление SatartUp-проектами; -управление складской и транспортной логистикой , закупками , цепочками поставок; -ВЭД; -выстраивания, управления и развития транспортно-экспедиционной деятельности; -внедрение современных программных решений ( ERP; CRM; WMS; TMS; EEM),внедрении систем автоматизации коммерческой деятельности; -управление автопарками; -построение системы продаж; -оптимизация и внедрение технологии продаж; -повышение уровня компетенций сотрудников и руководителей коммерческих служб; -целевое управление коммерческой службой. -проектного управления - организации работы на финансовых рынках. Наделите нас соответствующими статусом и полномочиями и мы возьмем ответственность за конечный результат проекта на себя. Осуществляя управление в проектами в перечисленных областях, мы будем работать вместе с действующим руководителем, а не вместо него, вовлекая других сотрудников в процесс изменений. Как мы работаем Оцените разницу в подходах — мы не только консультанты, но профессиональные исполнители. Мы не ограничиваемся выдачей рекомендаций о том, что вам стоило бы сделать для решения ваших задач. Мы сами совершаем все необходимые управленческие действия для достижения ваших целей, внедряем разработанные решения и несем ответственность за результаты нашей работы. Поставьте перед нами задачу, и каждую из них нужно будет решать по-своему. Задачи каждого бизнеса уникальны, поэтому мы работаем по индивидуальному заказу без готовых решений — их просто не существует. Определите требуемые сроки исполнения — мы реализуем конкретные задачи в конкретный срок. Максимальная продолжительность нашей работы у вас — один год, минимальная — 2-3 месяца. Получите слаженно работающую систему и сотрудников, самостоятельно действующих в ее рамках. По условиям контракта мы берем ответственность не только за диагностику и планирование, но и за непосредственную реализацию и исполнение планов. По окончанию работ любая система, созданная под нашим руководством, функционирует без нашего участия. Какие выгоды вы получаете Привлеките нас к решению ваших задач и вы будете иметь прямой доступ к богатому опыту и навыкам, обширным знаниям и стратегическому видению: -участники моей команды в бизнесе более 25 лет; -имеем разнообразный опыт управленческой деятельности на разных позициях в разных сферах от менеджмента проектов до бизнес-консультирования; -умеем выполнять различные роли от посредника в переговорах до лидера команды; -являемся экспертам в соей области; -участвуем в многочисленных проектах в качестве приглашенных исполнителей в течении 10 лет. Будьте уверены в том, что заплатите только за требуемый результат: -мы действуем в рамках договора, в котором строго определены сроки, конечные цели и критерии эффективности нашей работы; -мы не ожидаем вознаграждения за наши знания как таковые, не предлагаем готовый рецепт до того, как познакомились с компанией, не ограничиваемся диагностированием проблемы и предложениями того, что и как нужно сделать — мы продолжаем работу там, где просто консультанты ее заканчивают; -мы четко ориентированы на цель и решение срочной задачи и не стремимся к получению «теплого места» и бессрочного контракта, мы не тратим время на борьбу за сферы влияния и политические игры, снижающие эффективность штатных менеджеров. Донесите до ваших сотрудников необходимость процесса изменения — приглашение интерим- менеджера прекрасно способствует осознанию неизбежности перемен, а его опыт, знания, личные качества и авторитет гарантируют результат. Наши отличия и преимущества Что позволит вам при работе с нами получать результат в установленные сроки? Во-первых, четко установленные вами цели. Во-вторых, наше искреннее желание помочь вам в их достижении и уверенность в успехе. Наконец, это набор личных качеств, без которых невозможна работа профессионального интерим-менеджера: -сфокусированность на целях, ориентация на положительные результаты в работе; -гибкость, способность к быстрой адаптации в различных обстоятельствах; -высокая скорость реакции и готовность к быстрым действиям; -высокая работоспособность, в том числе в трудных условиях; -умение выполнять несколько задач одновременно; -организованность и структурированность; -настойчивость и готовность действовать, полагаясь на собственный опыт и эрудицию; -системное мышление, аналитический подход, способность отделять главное от второстепенного; -сложившееся мировоззрение, широта кругозора; -личностная зрелость, знание своих сильных и слабых сторон; -постоянная работа по личному развитию; -умение руководить людьми и делегировать полномочия; -умение вовлекать и вести за собой, лидерские качества; -умение вести переговоры, способность к убеждению; -открытость, уважение и доверие в коммуникациях; -умение слушать, понимать и находить общий язык с собеседником; -дипломатичность, способность сохранять дистанцию в общении; - способность сопереживать, готовность объяснять, консультировать, оказывать помощь и поддержку. Сколько стоит работа интерим-менеджера Мы работаем по индивидуальному заказу. Регион нахождения бизнеса -значения не имеет. Каждая задача решается по-своему. Мы не продаем готовые решения, следовательно, не имеем прайс-листов. Главный принцип при расчетах — оплата за результат. Это дает вам финансовые гарантии и приносит экономическую выгоду. В стоимость нашей работы включается оплата за управленческие функции и бонус за успешное выполнение задачи. Величина суммарного вознаграждения, как правило, бывает сопоставима с оплатой штатного специалиста с учетом тех скрытых расходов, которые вы постоянно несете на его содержание. Ваша выгода в том, что мы способны достигать больших результатов за меньшее время! КАК ПРИВЛЕЧЬ ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖЕРОВ К РЕШЕНИЮ ВАШИХ ЗАДАЧ ? Интерим-менеджеры нашей команды одновременно участвует только в одном проекте. Не откладывайте возможность привлечь их к достижению именно ваших целей. Свяжитесь с нами прямо сейчас и назначьте предварительную встречу для обсуждения ваших проблем и задач! Ознакомиться кратким бэкгаундом наших экспертов вы можете на сайте руководителя и координатора проекта www.e-dmitriev.ru , а также связаться с руководителем и координатором проекта, любым удобным вам способом по указанным контактам.

Изображения:
14.12.2020 03:43
Способ обезопасить себя от внезапного увольнения или бегства сотрудников? https://rb.tv/ru/products/161?u=31898

Пользователь Ольга Корнеева из организации Пирамида-Л Поделился публикацией
09.10.2020 11:23
Пирамида-ЛДобавила запись
09.10.2020 11:20
Ремонт и обслуживание автоматики, шлагбаумов, ворот. Оказываем профессиональные услуги по ремонту автоматики, автоматических шлагбаумов, автоматических ворот (откатных, распашных, секционных). Так же занимаемся установкой и подключением приводов на распашных, откатных, гаражных воротах.
Изображения:
09.10.2020 14:21
Ольга, позвольте предложить вам, разместить ваше предложение в формате объявления, на нашем сайте? Это абсолютно бесплатно! Если вам интересно, то добро пожаловать: https://salesexpress.ru/
14.12.2020 03:43
Способ обезопасить себя от внезапного увольнения или бегства сотрудников? https://rb.tv/ru/products/161?u=31898

Показать еще