Подшипник-сервис, Екатеринбург

Наша компания ПОДШИПНИК-СЕРВИС, Екатеринбург более 25 лет работает на рынке и занимается успешной поставкой российских (ГОСТ) и импортных подшипников предприятиям машиностроительного, энергетического, металлургического, оборонного комплекса Уральского региона. Оптовой и розничной продажей промышленных, автомобильных, корпусных, шарнирных, высокотемпературных, микро подшипников и подшипниковых уз… Читать дальшелов. Офис и склад находятся на Вишневой 46

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
01.09.2021 21:38
Евгений ДмитриевДобавила запись
01.09.2021 21:09

Мы продолжаем делиться опытом выполнения проектов цифровой трансформации компаний и сегодня хотим рассказать о первом этапе, с которого должен начинаться любой проект подобного рода - предпроектное обследование. Всем заинтересованным лицам хочется, чтобы проект по цифровой трансформации, автоматизации предприятия был… Читать дальше успешным. Чтобы поставленные цели были достигнуты в срок и затраты не превысили запланированных или были , по возможности минимальными. В данной статье мы расскажем, каким, по нашему мнению, должен быть первый шаг к успешному проекту, а именно предпроектное обследование.

Изображения:

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
18.08.2021 08:41
Евгений ДмитриевДобавила запись
18.08.2021 08:39

ОШИБКИ КОМПАНИЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ Цифровая трансформация – особенно модный тренд последних полутора лет, мощным стимулом для которого выступила пандемия COVID 19. Подавляющее большинство компаний не только крупных, а также малого и среднего бизнеса, обратили свои взоры в область IT … Читать дальше технологий чтобы не только не отстать от реалий современности, но и во многом удержаться на плаву, поскольку дистанционный формат работы сотрудников офиса и клиентского сервиса наложили свой отпечаток на привычные коммуникации, ход основных и поддерживающих бизнес-процессов. Специалисты проекта «Бизнес- консультант» за эти полтора года приняли участие в нескольких проектах по автоматизации и внедрению программных продуктов в компаний различных отраслей бизнеса. Сегодня нам хотелось бы поделиться своим опытом в подобных проектах, рассказать о проблемах и характерных ошибках, которые допускают, как руководители предприятий , так и руководители проектов. Материал данной статьи будет полезен руководителям компаний, руководителям IT – подразделений, НR специалистам, руководителям подразделений и департаментов различного функционала.

Изображения:

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
04.08.2021 07:07
ООО «ТЛК «Крым»Добавила запись
03.08.2021 08:02
Окажем услуги по перевозке сельскохозяйственной продукции в ЮФО, СКФО, ЦФО и ПФО. Тел. +7-989-227-01-99 E-mail: tlk.krym@gmail.com Сайт: https://тлк-крым.рф
Изображения:

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
12.06.2021 11:15
ООО «ТЛК «Крым»Добавила запись
12.06.2021 11:13

Огромную роль в строительстве играют инертные материалы. Если кто не знает что это такое, то под этим названием имеют в виду такие материалы, как щебень, песок, гравий, песчаные и щебёночные смеси. Каждая их подгруппа делится на фракции – определённый гостовский интервал содержания тех или иных частиц оп… Читать дальшеределённого размера. Что относится к инертным материалам Наиболее главным и весомым применением данной категории стройматериалов, является использование их при приготовлении различных типов смесей. Щебень, песок – незаменимая составляющая часть любого строительного раствора, бетонной и асфальтобетонной смеси. А в зависимости от фракции инертные материалы подразделяются на три категории: крупный заполнитель смесей, средний и мелкий. При производстве бетона, все три вида используются с целью максимального уменьшения процентного содержания пор в готовой продукции. Широко применяют инертные материалы и в качестве дренажного грунта для подготовки оснований при строительстве различного рода зданий и сооружений. Строительство немыслимо без использования скального грунта, щебня и гравийно-песчаных смесей возведение насыпей автомобильных дорог и железнодорожных путей. Довольно часто при неблагоприятных паводковых ситуациях именно смеси инертных материалов используют при возведении дамб и множества подобного характера конструкций, с целью защиты искусственных сооружений и жилых комплексов от талых вод и оползней. Инертные материалы – преимущество использования Одним из существенных достоинств инертных материалов является то, что их транспортировка не предоставляет особого труда. Как правило, материал доставляется на место строительства автомобилями, самосвалами, различной грузоподъёмностью. В случае транспортировки на дальнее расстояние, когда вблизи строительной площадки отсутствуют карьеры с необходимым материалом или их разработка не рентабельна, перевозка осуществляется железнодорожным или речным транспортом. Как и любой другой современный строительный материал, любой вид инертного материала должен иметь сертификат качества. Именно в этом документе указывается соответствие требованием ГОСТ, СНиП и другим нормативом. Применение в строительстве щебня, песка, гравия без первоначальной проверки его на соответствующее качество, не допускается. Любое нарушение в использовании непригодного строительного материала может привести к плачевным результатам. Поэтому, входной и операционный контроль со стороны строительной лаборатории обязателен. По вопросам поставки инертных материалов, обращаться: Тел. +7-989-227-01-99 E-mail: tlk.krym@gmail.com Сайт: https://тлк-крым.рф

Изображения:

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
07.06.2021 11:21
ООО «ТЛК «Крым»Новая публикация в союзе
06.06.2021 02:21

Вам требуется приобрести сыпучие, строительные материалы и осуществить доставку на территории Южного федерального округа? Наша компания - это то, что вам нужно. Мы готовы предложить для своих заказчиков: разумные цены; выгодные условия сотрудничества; обширный ассортимент. Преимущества нашей доставки Н… Читать дальшеаша фирма на протяжении длительного времени занимается продажей такой продукции, как: щебень; отсев; керамзит; песок; гравий. В нашей команде только лучшие специалисты высшей категории, и мы осуществляем максимально оперативные поставки, без нарушения сроков и условий сотрудничества. Мы гарантируем то, что вы получите желаемую продукцию быстро и полностью соответствующую заявленным техническим характеристикам. Доставка, заказанная у нас, позволит вам приобрести материалы только наивысшего качества, которые: полностью оправдают ожидания и вложения; не потеряют своих свойств даже спустя много лет, что актуально для закладки фундамента или возведения высотных конструкций; соответствуют имеющимся ГОСТам. Мы ценим каждого заказчика и заботимся о своей репутации, а потому сотрудничаем только с лучшими производителями сыпучих материалов, выполняющих добычу на высококачественных карьерах, и заказанная продукция доставляется сразу с разрезов, что исключает такие моменты, как отсыревание, промерзание и т.д. Почему стоит сделать заказ именно у нас? Мы не просто работаем на протяжении длительного времени, а обладаем штатом лучших водителей, имеющих профессиональную подготовку в управлении специализированными автотранспортными средствами, способными выполнить поставку даже на дальнее расстояние в кратчайшие сроки, а также у нас имеется автопарк с разным видом самосвальной техники. Мы сможем осуществить круглосуточную доставку и отгрузку, что актуально для крупноформатных строительных работ и вам не потребуется ждать длительное время, пока будут поставлены части заказа. Чтобы проконсультироваться, или оставить заявку на приобретение инертных материалов, обращайтесь: Тел. +7-989-227-01-99 E-mail: tlk.krym@gmail.com Сайт: https://тлк-крым.рф

Изображения:
Нравится 1Нравится:Комментарий

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
25.03.2021 10:04
Евгений ДмитриевДобавила запись
23.03.2021 23:16

Что такое логистический проект когда, речь заходит о том , что нужно складу, чтобы он работал идеально. Когда речь заходит о проектах в области складской логистики многие Заказчики начинают говорить о технике, о стеллажах, о персонале о софте, о чём угодно. Но на самом деле всё это вторично -… Читать дальше; это способы решения тех задач, которые стоят перед складом. Когда мы начинаем делать логистический проект я говорю заказчикам о том что самое главное это оцифровать тот результат который мы хотим получить, поскольку для каждого заказчика идеальный склад выглядит по разному. Кому-то нужно чтобы машины уходили к определенному времени, кому-то чтобы количество персонала было не больше определенного количества человек, кто-то хочет видеть качество выполнения операций на определённом уровне, кому-то необходима сумма затрат в месяц не превышающая определенный порог. Всё это можно и нужно зафиксировать до начала проекта причём я всегда говорю о том, что все эти ожидания они должны быть несколько завышены. Связано это с тем, что любой склад так или иначе будет развиваться , и то, что будет условно достаточно в этом году через три года может оказаться абсолютно недостаточно, а переделывать всю логистику каждый год дорого и неэффективно. Гораздо целесообразней выполнить логистический проект с учетом развития компании на период 3-5 лет. После того как мы согласовали все задачи немаловажно определить бюджет реализации проекта. Это очень важно. Многих пугает слово бюджет потому что кажется, что те исполнители которые входят в проект , если им Заказчик озвучит какую-то сумму, которую готов потратить на склад, именно эту сумму заказчик и потратит и ни копейкой меньше. Это совсем не так. Понимание бюджета необходимо для того, чтобы задать какие-то рамки в которых мы будем предлагать технологические решения. Из любого склада можно сделать дворец Тутанхамона , вопрос нужно ли это. У каждого проекта должны быть определенные разумные сроки окупаемости, а это как раз завязано на бюджет. Мы понимаем, сколько денег готов потратить Заказчик и какие возможны рамки окупаемости. Вот эти числа должны как –то между собой стыковаться, В своей практике мы встречали на рынке прецеденты , когда участники проекта с заказчиком бюджет ни согласовали, Представители исполнителя презентуют некий космический корабль, Заказчик смотрит на все происходящее округлившимися глазам , а ему говорят, что по-другому не получается. Чтобы такого не происходило, нужно в обязательном порядке согласовывать бюджет. После этого под товарные потоки, которые есть у заказчика или которые планируются,а это можно понять только по результатам полного анализа или аудита существующих товарных потоков с учетом маркетингового прогноза, если таковой делался в компании, смотрим, что и как меняется и выстраиваем модель развития компании на горизонт 3-5 лет. Сделать модель развития бизнеса в любом случае необходимо потому, что следует понимать под какие потоки мы выстраиваем логистику склада, рассчитываются все необходимые технологические зоны, типоразмеры, количество мест хранения, отбора, рассчитываем тип и количество техники. Также при необходимости выполняется расчёт автоматизированного оборудования, обязательно расчёт персонала с описанием технологических процессов. Здесь необходимо заметить, всё что я перечислил выполняется как правило на вариантной основе. Под каждый вариант Мы делаем бюджет реализации. Почему возникает вариантность ? Потому, что так или иначе мы делаем проект с учетом развития компании на 3-5 лет. Первый вариант, условно говоря, дешевле и может быть менее технологичным и позволит компании прожить на этой технологии 3 года, другой вариант может оказаться чуть более затратным, но при этом обеспечить компании выполнение всех плановых показателей на рубеже 5 лет. Иногда бывают ситуации, когда по тем или иным причинам мы предлагаем вариант, который не совсем позволяет достигнуть тех показателей, которые согласовали в начале. Выше я говорил о том, что мы предлагаем их несколько завысить. Допустим мы договорились о том , что все машины должны уйти со склада до 10:00 утра, а у нас есть вариант при котором все машины уйдут до 10:00 утра и затраты на этот вариант составят , условно, X рублей, также у нас есть вариант при котором 95% машину идут в 10:00 утра 5% идут к 11 и затраты на такой вариант составят половинку X/2 и здесь уже заказчик сам принимает решение. Формально можно сказать что параметры проекта не были достигнуты. Да, если мы выбираем более дешевый вариант. Но таким образом заказчик получает возможность сэкономить бюджет и доработать, скажем, этот вариант в последующем потому что ,в любом случае, мы под каждый вариант передаём заказчику все расчёты все чертежи причём, всё это отдается в редактируемых форматах чтобы была возможность не просто посмотреть на картинке ,а продолжить работу с этими данными и вот под тот вариант который мы вместе с заказчиком согласовываем по результатам презентации, обсуждение плюсов и минусов по каждому варианту, под выбранный конечный вариант мы уже делаем полную документацию всего необходимого. То есть это и детальная спецификация на всё необходимое оборудование с чертежами по которой можно проводить тендеры закупать все необходимое оборудование. Это же касается техники, составляем техническое задание на софт, который будет управлять складом. Если проектом предусмотрено, контролируемым поставку всего оборудования ввод в эксплуатацию и соответственно отвечаем завод вклад в работу. Всё что я перечислил выше относится к тем вариантам когда, есть готовое помещение. Если помещения нет то соответственно результатом логистического проекта является техническое задание на архитектурное проектирование. То есть на все вопросы которые будут задавать архитекторы (обоснование количества ворот, высоты пандуса антресоли, аккумуляторные противопожарные системы)т.е. что будет архитектурный проект, на все эти вопросы мы готовим ответы и передаем архитекторам. Заказчик уже в момент архитектурного проектирования, если у архитекторов возникают вопросы которые мы не можем согласовать, выступает в роли некого третейского судьи.

Изображения:

Пользователь Евгений Дмитриев из организации Евгений Дмитриев Поделился публикацией
21.01.2021 23:35
Евгений ДмитриевДобавила запись
21.01.2021 23:33

Спрос на услуги интерим-менеджмента. С 2016 года команда проекта «Бизнес- консультант» в своей работе активно использует технологии интерим- менеджмента и процессного консалтинга. Каждый год, мы выполняем разные проекты в компаниях различных отраслей бизнеса и разного масштаба, разрабатываем стр… Читать дальшеатегии, делаем поисковые сессии, решаем сложные и срочные задачи бизнеса в рамках различного функционала и различных должностей. Начиная со второго полугодия 2020 г, спрос на услуги интерим-менеджмента вырос в разы, поскольку основными целями большинства компаний стали возможность выжить, продолжить как-то развиваться на своем рынке, остаться на нем вытеснив конкурентов. И сегодня мне бы хотелось по подробнее рассказать о технологиях интерим-менеджмента и процессного консалтинга. Поделиться опытом практического использования этих технологий и пригласить к сотрудничеству компании, которым данные технологии могут быть полезны в сегодняшней не простой ситуации, а также специалистов, чувствующих в себе силы и готовых сделать интерим-менеджмент своим карьерным призванием. Что же такое интерим–менеджмент и процессный консалтинг? Эти понятия в чем- то похожи, но абсолютно не тождественны. Под процессным консалтингом мы понимаем выполнение основных бизнес- процессов и операций сотрудниками компании под руководством бизнес-консультанта руководителя проекта, отдельно взятого бизнес-подразделения компании. В процессе такой совместной работы постепенно повышается уровень знаний ключевых сотрудников компании, перенимаются практики, приобретается способность поддерживать эксплуатацию предмета проекта, (консультирования) на должном уровне Интерим-менеджмент – по сути это срочный менеджмент замещение руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных срочных задач или проблем компании. Интерим-менеджмент это Европейская технология, которая в первые была применена в Нидерландах в середине 70x годов. Интерим-менеджмент это более сложный но особенно эффективный вид менеджмента по сравнению со ставшими популярными в последние 10-15 лет стратегическим и тактическим менеджментом ,Daily-менеджментом и time-менеджментом, операционным менеджментом и т.п. И как правило, более дорогой инструмент управления, по сравнению с перечисленными, поскольку является неким подобием All Inclusive или « все в одном» Справедливости ради необходимо отметить, что скорость освоения всех выше перечисленных инструментов , не говоря уже об интерим-менеджменте, в России очень медленная. В связи с этим отечественный бизнес по сравнению с зарубежными компаниями, которые работают в России, на « чужой территории» проигрывает им практически по всем направлениям. Как со стороны маржинальности, рентабельности, бизнес-подхода, скорости внедрения изменений. Есть конечно же и исключения из «правил» , в рамках нашего опыта из выборки в 1000 компаний это немногим больше 10-15 компаний. Именно по этому я собрал интернациональную команду http://e-dmitriev.ru/page2.html#testimonials4-22, специалистов в которой наряду с Российскими специалистами присутствуют и экспаты. Прошедший непростой 2020 г исходя из наших наблюдений и Российских реалий показал, что большинству Российских компаний не хватает интеллекта, энтузиазм и т.п. свойств, которые приходят с опытом и появлением мудрости. К сожалению, тренд последних лет вымыл опыт и мудрость заменив его молодостью и энергией. Подтверждение этому вы найдете на работных сайтах где большинство вакансий прямо так об этом и говорят : «…. Мы молодой коллектив ищем единомышленников… средний возраст 28 лет» , а также ряд других косвенных признаков. Хочу отметить, что хорошие результаты для бизнеса были достигнуты там, где используется синергия опыта и мудрости в сочетании с молодостью и энергичностью. Интерим-менеджмент отличается от консалтинга тем, что наши специалисты не только проводят диагностику и предлагают варианты решения проблемы, но и самостоятельно или совместно с профессиональными командами исполнителей, которые они формируют, внедряют предложенные изменения с энтузиазмом достигая цели, формируя коллективный интеллект, основываясь на своем опыте с полной ответственностью за полученный результат. Почему интерим-менеджмент как никогда актуален в текущей ситуации 2020-2021 г? В первую очередь приходя в компанию данный специалист может достаточно быстро вернуть в исходное ресурсное состояние людей т.к. в текущей ситуации все эти режимы ограничения, удаленок , свмоизоляции, отсутствия привычной офисной атмосферы негативно влияют на сотрудников компании, в следствии чего последние пребывают в состоянии упадка сил, хронической усталости, сонливости. Кроме того, риск подхватить КОВИД существенно снижает производительность труда. Неопределенность текущей ситуации заставляет компании искать новые решения , поскольку они стремятся реагировать на вызовы со стороны рынка, требующие дополнительных лидерских ресурсов, а поскольку КОВИД шокирует экономическую систему, одновременно требуя быстрых решений и обнажая проблемы, требуются более решительные преобразования мышления и активные действия. После первоначального антикризисного управления из-за пандемии в компаниях возникает необходимость внедрять обширные программы, которые для реализации потребуют дополнительных управленческих ресурсов. Поэтому остро встанет потребность в отличных универсальных менеджерах . Многие компании в связи со сложившейся ситуацией обнаружили пробелы в своей управленческой системе. Они сталкиваются с проектами, которые должны быть выполнены в два раза быстрее. Это приводит к необходимости проведения срочной технологической трансформации или устранение последствий слияния или поглощения. Возникает необходимость в изменении корпоративной культуры или в решении конкретной задачи, такой как адаптация к новому законодательству или выход на новый рынок. В складывающейся ситуациях для трансформации бизнеса важны анализ, предложения по решению проблем и реализация. Как показала наша практика , в большинстве случаев не хватает не анализа или стратегии, а реализации. И наши, отдельно взятые специалисты, или профессиональные команды берут на себя ответственность за это и решают проблему компании. В лице интерим-менеджера компания получает: глубокий и актуальный опыт. Это опыт человека, который «пробовал и сделал это», возможно, несколько раз в разных контекстах. Мы имеем успехи и неудачи, знаем подводные камни и знакомы с передовой практикой и лучшими технологиями. Наша команда идет в ногу со всем этим и переносит передовой опыт от одной организации к другой. Каким компаниям мы рекомендуем использовать услуги интерим-менеджмента? В первую очередь это компании, которые несмотря на непростую ситуацию не намерены останавливаться в своем развитии, рассматривают кризис как время возможностей для развития новых бизнес-направления без потери эффективности процессов текущего бизнеса, который хотят оптимизировать исходя из сложившейся ситуации. Компаниям, которым необходим антикризисный менеджмент, которые думают о создании нового продукта, ведут разработку новых целевых бизнес-моделей, осуществляют интегрированное бизнес-планирование. Почему для этих целей необходим интерим? Все просто. Как мы могли наблюдать в течении нескольких лет, ТОП- менеджмент в большинстве компаний загружен по самое «немогу», решением текущих операционных вопросов , которые никто не отменял , "тушением пожара "и тут уже не до перспективных направлений , которые требуют большого количества как временного так и других ресурсов , которые необходимо привлекать и контролировать, а также ими управлять. А попытки «скрестить бульдога с носорогом»-обязать штатного менеджера заниматься еще перспективным направлением или проектной работой приводит к плачевным результатам. Какие задачи в рамках интерим-менеджмента решают наши специалисты и команды? В первую очередь это проектные задачи среди которых могут быть внедрение систем, инноваций, изменений, улучшений причем очень часто в таких ситуациях когда сроки уже горят, а все сделать не всегда хватает сил, времени энергии. Требуется дублер - быстро прийти и решить проблему . Как правило все задачи, которыми мы занимаемся являются конкретными бизнес-составляющими, важными и сложными, но не срочными, чтобы было время на их реализацию. Задачи, которые понятны и конкретизированы, но в компании нет ресурса с необходимым опытом и компетенциями. Целевые задачи, которые необходимо решить в течении определенного срока. т.е. когда необходимо самостоятельно выполнить весь цикл: от поиска (задач, проблем), определения, описания , конкретизации, выбора решения до формирования ТЗ и контроля его реализации. Что необходимо сделать для того, чтобы привлечь нашего специалиста или команду специалистов для решения задач компании? В первую очередь необходимо эту задачу или проблему точно сформулировать и описать . Определиться со сроком и бюджетом. Понять будет ли это работа на проект или на срок. Быть готовым к сложным и неуместным вопросам со стороны специалиста. Рассказать про набор функций и инструментов имеющихся и использующихся в компании. Пояснить миссию, цели и ценности компании. Чтобы предварительная встреча прошла продуктивно на ней необходимо обозначить желаемую дату начала проекта и продолжительность реализации по достижению цели, его функции и характеристики, финансовые условия, ожидания от проекта, риски, ресурсы, полномочия, предполагаемая команда проекта. Прочие вопросы, которые, возможно, необходимо будет решать, срок, ответственность. К великому сожалению, должен констатировать, что по имеющейся у нас практике, очень не многие Российские компании могут четко поставить и сформулировать свои «хотелки» и поставить задачу. С нашей точки зрения это происходит потому, что собственники, владельцы бизнесов за редким исключением, считаю ниже своего достоинства выделить время для общение со специалистом и делегируют эту функцию одному из ТОП менеджеров компании, который в свою очередь доносит информацию так, как они ее понимает или что и того хуже ограничиваются передачей для изучения мануала на нескольких страницах непонятно когда и кем написанным. Все это приводит к потери бесценного и невосполнимого временного ресурса ну и как следствие, компания лишает себя возможности получить специалиста которые ей действительно необходим, а если вдруг по какому-то чудесному совпадению это происходит, то стоимость проекта в итоге, вырастает в разы, поскольку тратится дополнительное время на различного рода совещания для согласования и уточнения деталей что приводит к необходимости пересматривать первоначальный бюджет. Какой же опыт должна иметь потенциальная компания – заказчик, чтобы продуктивно воспользоваться услугами интерим-менеджмента? Сразу хочу отметить, что в России услуги интерим – менеджмента практически не развиты, а по оценкам специалистов, поле деятельности для применения этого бизнес-инструмента огромное. По нашей текущей оценки данные услуги просто жизненно необходимы примерно 80% компаний, но как в том анекдоте, собственники этих компаний об этом еще не знают. Почему так происходит? Каковы причина этой ситуации? Первая причина это скупость. На интерим-менеджера необходимо тратить ресурсы – время и деньги. Но вот какой парадокс, пока в компании все хорошо никто не задумывается о том ,чтобы сделать бизнес еще лучшее и эффективнее. Чего греха таить «сливки» от бизнеса выводятся собственниками всеми правдами и неправдами для личных целей и зачастую значительно больше чем это может позволить бизнес. Но когда наступает момент и в компании уже не остается ни денег ни времени думать как исправить ситуацию, в пожарном порядке начинают искать волшебника, но как правило приходит сказочник. Вторая причина – это опасения за собсвенную репутацию. И это одна из самых главных причин. Боязнь собственников или лиц принимающих решения – пустить интерим- менеджера в «свою вотчину» Не дай бог, человек с колоссальным опытом, вскроет недостатки в работе того же ЛПР или что того хуже решит перестроить всю бизнес систему компании, сделать этакую мини революцию. Ну и третья причина – это как водится надежда на «русское авось» Авось пронесет и выберемся сами. Справимся собственными ресурсами, поищем резервы внутри и как-то сами решим и проблемные вопросы и вопросы развития. Но при этом почему-то не берется в расчет очень важный и мало кем учитываемый бизнес показатель - time-to-market. Изучение и анализ проблемы, оценка перспектив неизбежно займет какое то время, так не проще ли, и дешевле ( если принимать во внимание все прочие факторы рынка) ,пригласить интерим-менеджера который уже имеет опыт а может быть и готовое решение аналогичной ситуации. Идеальный портрет компании – заказчика услуг интерим-менеджмента. 1. Компания должна быть открыта к встрече и переговорам. Типичным проявлением неготовности к диалогу являются заявление типа « пришлите что-нибудь о вас почитать на почту. Что прислать? Зачем, для чего ? Какую задачу или проблеиу требуется решить, где описание проблемной ситуации ? Вы хотите решить проблему или развить какое то направление – так давайте встречаться и обсуждать это в живом диалоге, а не отгораживаться друг от друга различными электронным площадками и телефонными разговорами с сотрудниками компании, владеющими вопросом постольку поскольку, бесполезной и никому не нужной перепиской. 2.Компания должна быть готова к экспериментам для решения задач и проблем несколькими возможными путями. В компании должно быть понимание того, что отрицательный результат это тоже результат который необходим чтобы понять насколько тот или иной инструмент менеджмента лучше или хуже тех, которые сейчас применяются в арсенале компании. Конечная цель – это понимание того, каким образом и за счет использования какого инструмента компания может получить выдающееся конкурентное преимущество. 3.Желание всячески содействовать в проведении различных форм сотрудничества с интерим- менеджером. Предоставить интерим-менеджеру полномочия и возможность брать на себя функции руководителя проекта, альтернативного дублера одного из ключевых руководителей, директора по развитию , операционного директора и т.п. в зависимости от сложившейся ситуации. 4.Понимать важность для бизнеса функции и инструмента – интерим-менеджмента. Когда у Вас есть набор инструментов вы всегда можете выбрать какой из них лучше подойдет в той или иной ситуации. 5. Твердое желание научиться этому виду менеджмента. Чтобы оценить и понять, насколько данный вид менеджмента может использоваться в компании сейчас или в дальнейшем необходимо понимать его базовые функции и возможности. Интерим -менеджмент – это достаточно сложный инструмент. 6.Проявлять интерес к получению новых знаний, практик, методик менеджмента. 7. Уметь слушать интерим- менеджера, доверять его опыту и знаниям. К сожалению в отношении последнего, очень часто мы сталкивались с непониманием собственников и топ- менеджеров Российских компаний основных принципов работы интерим-менеджера. В подавляющем большинстве, за редким исключением, это достаточно дорогой, но исключительно эффективный инструмент приобретают не для того чтобы слушать, учится и перенимать и использовать опыт специалиста, а для того чтобы он «качественно» поддерживал те «кривые» процессы, которые существуют в компании и выполнял «волю хана» вместо того чтобы заниматься тем, собственно ради чего его и пригласили. По большей части это относится к региональным компания, где менталитет руководителей во многом еще определяется личными убеждениями, а далеко не всегда лучшими практиками и передовым опытом, законами классического менеджмента. 8.Иметь развитую корпоративную культуру, с высоким уровнем развития корпоративного мышления и интеллекта. С чего начать сотрудничество? На этапе знакомства желательно пригласить интерим-менеджера в гости, провести экскурсию по подразделениям, которые считаются ключевыми в компании. Предоставить возможность интерим- менеджеру пообщаться с сотрудниками различного уровня, выполняющего как ключевые так и вспомогательные функции в компании. В нашей практике подобное знакомство с компанией -заказчиком занимает от одного до трех дней. По итогам этого мероприятия, у сторон формируется стойкое, осознанное и обоснованное желание начать сотрудничество и перейти к этапу составления контракта, либо понимание что компания пытается купить компьютер находясь в каменном веке. По мимо профессиональных аспектов, не последнее место занимают в подобного рода знакомстве и вопросы психологической совместимости представителей заказчика, кто будет курировать интерим-проект, командой проекта и интерим- менеджером. Более подробно с нашими проектами , также экспертами нашей команд вы можете познакомиться на сайте проекта «Бизнес-Консультант» www.e-dmitriev.ru, а также в электронном приложении http://e-dmitriev.ru/article9/http/index.html Мы всегда рады деловым контактам ,а также всегда готовы оказать помощь вашей компании в решении задач и проблем вашего бизнеса. Спасибо, что проявили интерес к данной публикации .

Изображения:

Пользователь Роберт Валемов из организации ООО «ТЛК «Крым» Поделился публикацией
08.01.2021 14:20
ООО «ТЛК «Крым»Добавила запись
08.01.2021 14:19
Тел. +7-989-227-01-99 E-mail: tlk.krym@gmail.com Сайт: https://тлк-крым.рф
Видео:
 

Пользователь Николай Шляков из организации Webmaster Nik Поделился публикацией
23.12.2020 19:48
Webmaster NikДобавила запись
21.12.2020 10:50
Ваш сайт к Новому году!
Ссылки: https://abztrakte.ru

Изображения:

Пользователь Михаил Коновалов из организации Центр морских технологий Поделился публикацией
23.12.2020 19:47
21.12.2020 10:52
Ваш сайт к Новому году!
Ссылки: https://abztrakte.ru

Изображения:

Показать еще